襄州“多会合一”务实重行抓落实

　　【消息】“各级领导干部要紧盯目标不放松，突出重点抓落实，少谈‘是什么’多谈‘干什么’，不问‘为什么’只问‘怎么办’。”2月13日，襄州区政府五届二次全体（扩大）会议这样要求。

　　这次会议既是精神传达会、工作动员会，也是任务交办会、督办落实会。会上，7名副区长分别用10分钟的时间，就各自分管的工业、农业、文教卫等工作进行了内容集中、重点突出、要求具体、考核明确的安排部署。会议出台了《2017年重点工作责任分工》等2个文件，拿出970万元对2016年度集镇建设、镇域经济发展、村级经济发展先进进行奖励。过去，副区长分管的工作分头开会，至少要开4个会议。

　　就如何抓好落实，会议提出，注意掌握“345”工作法，做到出力、出彩。“3”是指“三要义”。一是站位的价值意义，用“SWOT”分析法来找准襄州在全市、全省经济发展版图中的位置；二是定位的标杆意义，用“跳起来摘桃子”的精神追求更高的定位、更大的目标、更快的发展；三是争位的可能意义，用实际行动来努力争取襄州各项工作在全市、全省的排位前移。“4”是指“四要素”：任务书、路径图、时间表、责任人。“5”是指“五要求”：要明确、要具体、可操作、应量化、可评价。安排工作要明确目标任务和责任界限，要便于操作、能够持续，要有考核评介的长效机制，完成指标要看绝对量更要看相对量。

　　该区将对2017年的各项目标任务进一步细化、量化，定人、定责、定时，制定全年工作的路线图，实行挂图作战，确保各项指标顺利实现首季开门红、半年双过半、三季上台阶、全年结硬账。区政府督查室和各牵头单位将加大督办检查力度，主要经济指标一月一通报，一季一拉练，完成情况纳入年终经济目标考核内容。对掉进度的单位将进行通报批评、约谈主要负责人，直至追责问责，促使各项工作件件有着落，确保各项指标不落空，全面实现今年的各项目标任务。