讯（十堰日报）通讯员 林鹏 报道：今年以来，房县审计局推行“横道图”管理模式，加强审计项目管理，强化计划执行管控，提高审计工作效率，提升审计项目质量，服务经济社会高质量跨越式发展。
统筹兼顾，科学安排实施进度。年初，按照全县审计项目计划，由局总审计师牵头，会同各审计项目分管领导、股室负责人共同编写审计项目进度控制“横道图”。按照一般审计项目不超过45天、重大审计项目不超过60天的时间要求，将审计项目分为审计前期调查、审计现场实施、报告征求意见、报告法规审理、正式报告出具、整改资料收集、档案整理装订七个阶段，科学制订每个项目审计实施方案，提前计划好每个阶段实施时间，严格按照各阶段时间节点统筹推进审计项目实施。
加强管理，确保项目圆满完成。以审计进度“横道图”为基础，确定项目实施工作重点，明确审计组成员具体职责，将阶段任务完成情况与“横道图”时间安排进行对比，动态展示审计项目进展情况，明确尚未完成的工作安排，让每个审计组都清楚自己实施的审计项目完成了哪些、离项目全部完成还剩多长时间，从而及时调整工作计划、强化组织落实，确保在规定时间内高质量高效率完成审计项目。
强化督办，着力提高工作成效。加强督办检查，对项目进度一月一通报，对无故未按时完成项目且出现质量问题的审计组，启动倒查机制，通报批评相关责任人；对情况严重的，局党组联合派出纪检监察组进行追责问责。按照审计项目“横道图”时间节点完成项目后，审计组及时督促被审计单位按时完成审计发现问题整改工作，做到问题不解决的坚决不放过、整改不到位的坚决不放过。
成效凸显，全力服务中心大局。推行审计项目“横道图”管理模式后，该局审计项目计划管控水平、审计项目质量和审计工作效率显著提升。计划今年完成的29个审计项目，上半年已完成13个，剩下的项目正在有序推进，推动被审计单位制定整改措施27项，指导被审计单位建立健全规章制度5项，有力发挥了审计在推动改革发展中的服务、促进和保障作用。
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