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主题：孝感市中心医院的相关工作。
嘉宾：孝感市中心医院党委书记 李卫民时间：2017年5月15日 上午8:30
访谈摘要：就市中心医院的现状、组建孝感市远程医疗服务平台的举措等话题进行了访谈。
左为在线访谈主持人刘华，右为孝感市中心医院党委书记李卫民
主持人：各位网友大家好，欢迎收看“在线访谈”！今天来到“在线访谈”的嘉宾是孝感市中心医院党委书记李卫民。李书记，您好！
李卫民：主持人好，各位网友，大家好！很高兴来到在线访谈栏目。
孝感市中心医院党委书记李卫民
主持人：前一阵子我去市中心医院就诊，发现咱们医院发展变化挺大，能简单介绍一样市中心医院的现状么？
李卫民：孝感市中心医院有着150多年的建院历史，是目前孝感市规模大、学科门类齐全、诊疗设备先进、医疗技术精良、名医英才荟萃、师资力量雄厚、管理方法科学、综合实力强大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化大型综合性医院，是孝感的“三级甲等医院”、“三级优秀医院”，是武汉科技大学附属医院、武汉协和医院战略合作医院及武汉城市圈同济联盟医院、国家卫计委脑卒中筛查与防治基地、国际爱婴医院、亚洲国际紧急救护中心网络医院、全国综合医院中医药工作示范单位、国家住院医师规范化培训基地、国家全科医师培养基地，医疗辐射鄂东地区及毗邻地区，担负着孝感市525万人民的医疗保健和卫生服务任务。
医院拥有19层外科住院大楼、16层门诊楼、12层医技楼、10层仁济分院大楼、8层内科住院楼等。占地 5万平方米的内科综合楼和教学楼正在新建中，计划在一年内投入使用，届时医院总医疗用房建筑面积将达到23万平方米。
医院核定床位2000张，年门诊量100万余人次。目前，在香港艾力彼医院管理研究中心发布的《中国医院竞争力报告》（2016）中，孝感市中心医院综合实力在武汉1+8城区圈排名第一位，在地市级城市中比较综合实力位于第六位。
全院在职员工1700人，高级专业技术人员300人，国家二级岗位2名，国家三级岗位18名，享受国务院津贴专家4人、湖北省有突出贡献中青年专家1人、湖北省政府津贴专家5人；硕士生导师6人，医学硕士、博士240名。近年来，医院采取“引进一批、培养一批、启用一批、留住一批”的“四个一批”人才战略，大力引进硕士、博士和海内外精英等医学人才，尤其是在学术领域极具影响力、医疗技术处于国内外领先水平的医学领军型人才，以学科带头人引领和推动相关学科发展。
医院学科门类齐全，专业设置精细。目前设有内、外、妇、产、儿、感染等42个临床科室和放射、检验、病理、药学等20个医技科室。有呼吸内科等5个省级重点专科，耳鼻咽喉科等32个孝感市重点专科。有急危重症中心、心肺中心、卒中中心和伤口治疗中心、甲乳中心、康复中心、产前诊断中心和分子诊断中心，各专业均形成了自己独特的学术优势和技术特色。
在线访谈主持人刘华
主持人：中心医院今年的工作重点是？
李卫民：确保顺利通过三级甲等医院复评是中心医院今年工作的重中之重，关乎医院长远发展。 2017年，医院将着力做好“三甲”复评各项工作，遵循“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，狠抓条款落实与达标，加强各类急救技术、各类操作技能、流程与规范，核心制度、岗位职能、法律法规等相关知识的培训与考核。把握时间节点，保质高效完成工作任务。全面落实《医疗质量管理办法》，完善以医院质量与安全目标为基础的管理体系，强化医疗质量与安全管理，有效推动医疗质量持续改进。
孝感新闻综合广播主持人李芳
主持人：自2015年公立医院综合改革在县级全面推开后，如何维护公立医院公益性、调动参与医改的积极性，确保良性发展广受关注。7月31日前，我国所有地市出台城市公立医院综合改革实施方案；9月30日前，全面推开公立医院综合改革，所有公立医院全部取消药品加成（中药饮片除外）。中心医院做了哪些工作迎接这些即将到来的新政？
李卫民：按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则，破除以药补医机制，取消药品加成。以公立医院改革为契机，努力推进各项改革落地见效，通过调整医疗收入结构、降低医院运行成本、稳定医院效益增长等方式，建立科学合理的运行机制。推行全面预算管理制度、全成本核算制度以及后勤服务社会化，进一步强化医院精细化管理, 实施门诊网络预约挂号和按时段预约就诊服务，不断优化门诊服务流程，提升医疗服务质量，努力改善患者就医环境和就医体验。
主持人：依托远程医疗服务平台，边远地区、农村的患者也能相对方便地找到大城市名医诊疗，中心医院组建孝感市远程医疗服务平台有哪些举措？
李卫民：继续推进信息化战略，逐步完成移动医护、急诊重症系统、消毒追溯、中心机房监控等信息化项目建设，注重信息标准应用和安全防护。从合作办院、对口支援、远程医疗、巡回医疗、医疗资源纵向整合等方面谋求医联体建设的新思路、新内涵，年内将启动孝感市远程医疗服务平台建设，通过远程医疗服务平台，充分发挥我院在分级诊疗和双向转诊工作中的关键作用，建立安全、便捷、规范的双向转诊绿色通道和流程。积极开展新业务、新技术、新项目的交流和推广，建立“双向转诊”和“院际会诊”制度，实现优势互补、资源共享、联网互动、高效利用，合作共赢。
主持人：好的，因为时间的关系，我们的节目快接近尾声了，感谢李书记在百忙之中参加我们的节目，谢谢大家！我们下期再会。
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