襄州区“三招”实现首季“开门红”

　　【消息】一季度，襄州区新引进招商引资项目46个，预计完成招商引资实际投资额89.2亿元，占全年目标任务的32.31%，同比增长22.3%；完成招商引资工业项目实际投资额76.7亿元，占全年目标任务的38.35%，同比增长21.5%。

　　实现“三个转变”。转变招商思路：围绕壮大重点、优势产业，精准对接重点企业，紧盯龙头企业，紧盯世界500强、国内500强，抢抓产业梯度转移和央企基地战略转移的契机，量身打造和编制项目。转变招商策略：瞄准现有产业，补链强链，针对支柱产业的延伸需求，实行缺什么补什么。转变招商方式：围绕核心企业的配套需求，差什么引什么。以东风井关产业化龙头企业的发展需求为招商标靶，列出所有配套零部件企业名单，不断提升“近地化”配套能力。

　　突出“三个强化”。继续强化大员招商。要求区“四大家”领导主动联系区直单位挂帅出征，亲自调度、亲自协调，重要客商亲自接待、亲自商谈。继续强化以商招商。充分利用“商人信商、商家互信”这个特点，做好“借商宣传、以商招商”的大文章，用企业家的视角广泛收集招商信息，分析筛选甄别。继续强化特色园区招商。以四大特色产业园区为平台，建立相互依存的产业体系，实现产业链的横向配套和纵向延伸。建立打造产业集聚区，给予专项政策支持。每个园区组建一个产业招商专班，研究产业政策，紧盯龙头企业上门招商。

　　健全“三种机制”。健全过程管理机制。严格规范招商引资工作流程、制度和规范文本。区、镇两级建立重大招商项目月评审例会制度，强调项目落地。健全督办考察机制。健全符合客观实际、操作性强的考评体系，形成人人有担子、有目标的激励约束机制。把招商引资实效作为衡量干部工作能力的标尺，层层传递压力、压实责任。健全项目建设机制。对投资亿元以上项目，建立项目建设工作微信群，随时协调解决项目建设过程中遇到的矛盾和问题。